近日，福建省厦门市交通运输局纪工委对市运管处39名科级以上领导干部、2013年以来新录用和调入的年轻干部开展谈心谈话活动。这源于不久前，市交通运输局纪工委查处市运管处因违规收受管理服务对象礼卡的两名干部，其中一名干部年龄偏小，初入职场。

年轻干部是未来的希望，但他们资历浅，经验不足，遇事容易麻痹大意，触碰红线。市交通运输局纪工委发现这种现象后，主动作为，立即在全系统开展谈心谈话活动，督促年轻干部筑牢思想道德防线，牢固树立立党为公、执政为民的理念，同时优化工作程序，减少人为暗箱操作因素，并对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒，抓早抓小，防微杜渐。

这是厦门市派驻机构精准履职，主动作为的一个缩影。今年以来，厦门市纪委充分发挥派驻机构“派”的权威和“驻”的优势，积极探索实施派驻监督“清单化”管理模式，有效破解派驻监督不会、不愿、不敢的问题，着力打造派驻监督“探头”作用。

据了解，厦门市纪委把派驻机构的责任转化为具体的工作清单，列出纪律审查、信访件办理、查处违反中央八项规定精神问题、党风廉洁建设责任追究等10个项目，以项目化方式科学管理，解决以往工作重点不清、责任不明等问题。

同时，市纪委定期对上述项目开展情况进行搜集整理，实行季度通报，并对综合评价排名靠后的派驻机构负责人进行约谈，指出问题，提出指导意见和改进方向，进一步向派驻机构压实了责任，倒逼派驻机构直面存在的问题，督促其尽快整改。

“年底的时候，我们将召开派驻机构述职报告会，对他们一年来履职尽责的情况进行打分。”市纪委相关负责人表示。

此外，市纪委还结合“抓落实、树品牌、上水平”工作的有关要求，推动派驻机构集合驻在单位工作实情，打造有单位特色亮点的监督工作模式，如国资纪工委在市直管国有企业建立和推广廉政风险防控信息化管理平台，通过信息化技术手段，防控廉政风险。市行政服务中心管委会纪检组推出“阳光政务”品牌，联合进驻窗口单位召开廉政风险防控座谈会，探讨解决进驻窗口单位“看得见的管不着、管得着的看不见”的矛盾。驻市财政局纪检组推出“清风财苑”品牌，通过建教育平台、制定1+6内控制度和一系列管理机制，实现党风廉洁教育、机关内部控制和重点领域监督全覆盖。

今年以来，全市46个派驻纪检组自办案件共立案115件，处分58人;查处违反中央八项规定精神问题48起，处理58人;受理检控类初信初访413件，转立案17件;对33人和2个党委班子开展责任追究，党纪处分6人。开展谈话5014人次，建立完善廉政档案2435人次。(厦门市纪委)