一位部属反映最近会议开得太多，领导脱口而出：“明天开个会，研究一下!”像这样以会议落实会议、以文件传达文件的做法，在个别领导干部和机关看来，似乎成了约定俗成的“套路”和雷打不动的习惯。(4月11日 求是网)

不知从什么时候起，不少部门或者单位，要贯彻落实上级会议精神，或者要开展某一项工作，往往都要开会，甚至可能出现开了小会开大会情况。其实，开会代替思考，这是以“落实会议”代替“落实精神”。于是上面发了一个“意见”，下面就依样画葫芦地发一个“实施意见”;上面发了一个“通知”，下面就发一个“‘落实通知’的通知”，从而使落实会议精神仅仅停留在转发材料、听取汇报上，缺乏行之有效的过硬措施。

就如上面所说，下属反映会议开得太多的问题，照理说领导干部听到下属的意见建议后，就应该认认真真思考、反思一下，如果觉得下属的意见存在问题，所说的事实不成立，就应该耐心细致地对下属进行解释说明，以打消其怀疑;如果确如下属所说，会议开得太多，就应该直面问题，查摆问题，然后拿出切实可行的措施，减少会议的次数和频率，从而彻底解决会议多的问题。

实事求是地说，领导干部要作出这样的决策，有一定的“风险”，比如直接向下属解释说明会议不多，就可能招致一些不理解的干部群众“非议”，认为其主观臆断，听不进群众的意见建议，在民主测评，在评优晋级上就可能“跑票”。同样，如果没有开会，没有经过班子讨论，就承认会议太多，就拍板减少会议，也完全可能招致其它班子成员的不满，认为其搞“一言堂”，决策不民主。

如此看来，如果一个领导干部在其听到群众意见建议的时候，不靠开会决策，确实考验着领导干部的敢担当。只有真正敢于担当的领导干部，在认准、搞清楚的情况下，才可能敢于决策，敢于解决问题。如果一个领导干部缺少担当，遇到“硬骨头”问题就可能绕道走，就可能陷入事无大小，要解决问题完全靠开会来决策，这样一个单位的会多，那就是可以想象到的。

“基层减负年”要减轻基层单位的负担，把基层干部从“文山会海”、表表册册等中解脱出来，促他们深入基层办实事，就应该转变观念，去除头脑中根深蒂固的解决问题只能“靠开会”意识。(作者： 四川省简阳市教科局江文)