“还权”基层

——汇聚群智谋长远

古人云：“在其位，谋其职。”这本应是每个人应有的职业素养。但2015年底，该大队所属的某个基层所却出现了不和谐的“音符”：干事小陈几经周折终于调整到了内勤这一理想岗位。然而，撰写材料、整理档案等一些日常工作却让他感觉十分繁杂。

渐渐地，小陈的工作变得敷衍、缺乏耐心，严重影响了单位整体业绩的提升。怎么办?这让该所党支部“头疼”不已，一来看到小陈好不容易才争取到想要的岗位，替换对个人影响较大;二来所里的工作却是半点马虎不得。

民主投票

无奈之下，该所领导还是决定以大局为重，将小陈调整到后勤岗位。得知这个决定的小陈大为意外，连忙通过关系找到大队领导说情，还以为“从上到下”施压就能“化险为夷”。没想到，大队相关领导一句“基层单位的人员管理，大队无权干涉”让小陈碰了一鼻子灰。后悔之余，只能接受安排。

“我们大队对属于职权范围内的事坚决做到不插手、不干预。这不仅有效调动了基层班子工作的积极性和主动性，还切实提高了大队党委履职尽责的公信力。”钟明聪介绍道，小陈的事不是个例。为充分保障基层班子对自身建设决定权、工作安排自主权、所属人员管理权和经费使用调配权，大队方面做了不少努力。

“干部选拔任用一直以来是部队官兵关心的敏感话题，如何做到公正、公平、公开更是问题的关键?”钟明聪继续介绍，本着“早谋划、大胆试、抓关键”的思路，大队紧盯岗位公开选拔关键环节，大力推行军政主官不直接分管人事、财务、工程和党委集体决策时书记末位表态发言的“三不一末”制度，探索建立“三看三听”选人用人机制。

 联创共建

所谓“三看”，即看素质能力、看实际业绩、看民主评议;所谓“三听”，即听驻地党委政府的建议、听基层党员官兵的意见、听企业服务对象的评价。以严的标准培养选拔干部，以严的措施监督干部，以严的纪律规矩约束干部。

今年来，该大队先后采纳基层党支部建议30余条，向上级党委推荐提拔、调整副营职干部7人，匡正了用人风气，树立选贤任能的标杆，形成以品德立身、凭实绩进步的良好导向。